Somos Uma Empresa!

Já ouviram alguma vez que você é a empresa? Então, você é!

Eu tenho alguns exemplos para tentar fazer você entender, primeiro, em algumas empresas, quando você vai entregar o seu currículo e fazer a entrevista, ao final, eles dizem assim "vamos avaliar, para saber se o seu perfil bate com o da empresa", quer dizer, se o seu jeito combina com o da empresa. Outro exemplo enquanto você está trabalhando, ali você está representando a empresa, muitas vezes até fora do horário de trabalho. E um último exemplo, empresários, ou como pode ser expressado autônomos, quando vão criar uma empresa, toda uma ideia, pensamento, vem dele ou deles, a empresa representa ele(s). 

A empresa, é apenas uma pequena extensão da gente, pense, ao invés de "nós fazemos parte da empresa", porque não é assim "a empresa faz parte de nós". O trabalho vai está fazendo parte da sua vida, e não o contrário. Por isso procure algo que lhe agrada, que te deixa feliz, lembre-se é para sua vida, é para você.

Texto produzido por um dos integrantes da equipe; Isaque Azevedo.

Quero ler o post completo

Técnicas administrativas

 As técnicas administrativas existem há milhares de anos

Por envolver atividades fortemente presentes no cotidiano social, os conceitos da área administrativa começaram a ser elaborados há muito tempo. Um livro muito estudado na graduação chama-se “A Arte da Guerra” e foi escrito por Sun Tzu, um general chinês do século VI a.C. Essa obra aborda, principalmente, conceitos de estratégia. Algo extremamente necessário para todo administrador. O curso é um dos mais procurados do Brasil

Como explicamos no início do post, milhares de pessoas prestam vestibular para a graduação em Administração, tanto que o curso aparece entre os 50 mais procurados no Ranking Universitário Folha. Isso ocorre, entre outros fatores, pela amplitude de áreas em que o profissional da área consegue atuar. É possível se especializar desde o setor financeiro até o ramo de comunicação, trabalhando com estratégias de marketing de conteúdo, por exemplo. O ensino formal da Administração chegou ao país na década de 1950. No Brasil sempre existiram administradores, afinal, existiam empresas dos mais diversos tipos no país e todas tinham algum gestor. Contudo, o ensino formal da profissão só começou a ocorrer no ano de 1952, quando foi criada a Escola Brasileira de Administração Pública.
Ao longo do tempo outras instituições foram surgindo e no ano de 1965 a profissão foi regulamentada. Desde então, o mercado administrativo só se fortalece a cada dia. O administrador tem um dia dedicado a ele. É exatamente isso. O profissional da área de Administração tem um dia de comemoração próprio. Ele é festejado a nível nacional em 09 de setembro. A data foi criada tendo como base o momento da regulamentação da profissão, feita por meio da assinatura da Lei nº 4769, em 09 de setembro de 1965. A profissão tem um juramento próprio, quem se forma na área precisa fazer o juramento específico da profissão. Ele foi criado em 1978 durante uma sessão da Assembleia de Presidentes de Conselhos de Administração, em Brasília. O texto elaborado é o seguinte:

“Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o código de ética, objetivando o aperfeiçoamento da ciência da administração, o desenvolvimento das instituições e a grandeza do homem e da pátria”.

Fonte: blog cathoedu

Quero ler o post completo

 Quem Somos No Mercado De Trabalho

Nos dias de hoje, o mercado de trabalho é extenso, existe vários tipos de trabalhos, desde monitor nuclear, até avaliador de camas, são tantas oportunidades e opções do que podemos ser. Mas, apesar de tudo isso, se eu lhe disser que no Mercado de Trabalho só podemos ser duas coisas, aquele que deixa a sua marca ou não. 
Aquele que deixa a sua marca na empresa, é alguém revolucionário para ela, que por causa dela, a empresa tem um grande crescimento empresarial, é aquele que faz a diferença por onde passar. E tem o que não deixa a sua marca, sendo apenas mais um funcionário, ele ajuda? Sim, porém você não faz a diferença. 
Em uma empresa seja a diferença, se for autônomo,  ou funcionário, pense consigo mesmo, O QUE EU POSSO FAZER, QUE NINGUÉM FEZ?
Essa pequena pergunta, é o que pode definir até a onde você vai chegar, esse pensamento de fazer a diferença  deixe a sua marca.

Quero ler o post completo

SWOT

Muitos empreendedores e gestores quebram a cabeça em busca de um planejamento estratégico adequado. Isso porque querem definir ações, objetivos, metas e iniciativas para direcionar a operação de seus negócios.
E nessa busca por uma direção a dar para sua empresa, invariavelmente uma das ferramentas que surge em seu auxílio é a matriz SWOT.
Nesse momento, logo vem à mente desses empreendedores e gestores palavras como:
Forças,
Fraquezas,
Ameaças,
Oportunidades,
Ambiente interno e ambiente externo.
Afinal, praticamente todo mundo sabe que esses são elementos presentes na análise SWOT de uma empresa.
Está sem tempo para ler o conteúdo sobre o modelo SWOT? Gostaria de poder acompanhá-lo enquanto dirige, caminha ou realiza outra atividade? Então não perca tempo e ouça este artigo na íntegra. Basta acessa a nossa referência e receber todo o conteúdo sobre swot!!

https://www.google.com/amp/s/www.treasy.com.br/blog/matriz-swot-analise-swot-matriz-fofa/amp/

Quero ler o post completo

Organizações Empresariais

3 Tipos de Organizações Empresariais

Leia agora três tipos de Organizações para você usar em sua empresa, seja você de carteira assinada, seja autônomo. 

1° Organização Linear " É uma estrutura das mais antigas no rumo empresarial. É um modelo vertical de organização, no qual possui superiores e subordinados, estabelecendo uma hierarquia bem definida. Cada subordinado recebe ordens de apenas um superior, no qual o mesmo estabelece a parte estratégica da empresa e o subordinado apenas cumpre ordens." 

 2° Organização Funcional " Este tipo de organização é separada por departamentos, no qual cada líder tem sua especialidade em seu respectivo setor. Isso faz com que cada líder não possa interferir na tomada decisão de outro setor." 

3° Linha-Staff "Este último modelo é a junção das duas últimas formas de organização empresarial, linear e funcional, com o intuito de suprir as desvantagens de cada uma. Para entender melhor, a organização é composta tanto pelo sistema linear hierárquico quanto pelas áreas separadas por especializações, permitindo uma maior aproximação entre os departamentos." 

 Estes assuntos foram retirados do site: paulistajr, caso você tenha o desejo de ir mais afundo sobre estes modelos organizacionais,acesse agora a referência abaixo!! https://www.paulistajr.com.br/3-tipos-de-organizacao-empresarial-para-o-seu-negocio/

Quero ler o post completo

Teoria de Maslow

 

 TEORIA DE MASLOW

A Pirâmide de Maslow, também chamada de hierarquia das necessidades de Maslow, é um conceito criado na década de 50 pelo psicólogo norte americano Abraham H. Maslow. Seu objetivo é determinar o conjunto de condições necessárias para que um indivíduo alcance a satisfação, seja ela pessoal ou profissional.

Abraham Maslow foi um psicólogo americano muito famoso entre a década de 40 e 50, em grande parte devido a sua pesquisa sobre a hierarquia das necessidades humanas e seus estudos sobre a motivação. Ele também foi um adepto da psicologia humanista, sendo considerado um dos pilares que ajudaram a fundamentar esse estudo. Segundo a visão humanista, as pessoas são basicamente iguais, sobretudo no que tange seus direitos e oportunidades, por outro lado, no ponto de vista comportamental, as pessoas tendem a ser únicas, com particularidades diferentes umas das outras, inclusive para determinadas situações e momentos.

O estudo da motivação, ou os fatores que movimentam as pessoas, é considerado um dos principais temas da teoria comportamental. A importância ao redor deste estudo ocorre pela necessidade das organizações e da administração de compreender quais são os fatores que motivam e movimentam as pessoas que dela fazem parte. A teoria das necessidades de Maslow é considerada uma das mais importantes explicações sobre a motivação humana nesse aspecto. De acordo com ela, o autor afirma que quanto mais forte a necessidade de uma pessoa, mas intensa será sua motivação, porém, uma vez satisfeita tal necessidade, extingue-se também o motivo que movimenta o comportamento humano, cessando assim a sua motivação.

https://www.portal-administracao.com/2014/09/maslow-e-hierarquia-das-necessidades.html?m=1

Quero ler o post completo

PDCA

PDCA?! Será que isso é sopa de letrinhas, haha? 

Bom, a sigla PDCA significa: Planejar, Fazer, Checar e Agir. É uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações: Planejar (plan),fazer (do),checar(check) e agir (act). 

 Vamos ver cada um deles?

Planejar - Na fase do planejamento são estabelecidos os objetivos e as metas do ciclo. Que problema você resolverá dessa vez? Por que é preciso resolver essa questão?

Mas antes de tudo, é imprescindível que o gestor saiba como realizar um planejamento de projeto. Ele deve ter conhecimento sobre diversos modelos de planejamento para realizar uma avaliação e, só então, selecionar o mais adequado e assertivo para o projeto em questão.

Também é nesse momento que você e sua equipe definirão os indicadores de desempenho, que mostrarão se o objetivo final está mesmo sendo alcançado. Os indicadores são um meio claro pelo qual é possível avaliar o andamento dos resultados. Trata-se de uma medida, quantitativa ou qualitativa, capaz de captar informações relevantes sobre a evolução do projeto observado.

Fazer - Após identificar todos os problemas e traçar as metas que devem ser alcançadas, é hora de fazer acontecer. Nessa fase, o plano de ação é colocado em prática segundo o que foi planejado, cuidando para que não haja nenhum tipo de desvio pelo meio do caminho. Se não for possível executar o planejado, será preciso voltar à fase anterior e verificar os motivos de o planejamento ter falhado. Já se a iniciativa for executada conforme o previsto, deve-se partir para a próxima fase, encarando a análise dos resultados.

Antes de iniciar a fase de execução é preciso educar e treinar todos os envolvidos no processo para garantir que todos estejam comprometidos e tudo saia conforme o planejamento realizado na fase anterior. Somente uma equipe capacitada é capaz de agir de maneira alinhada e ter foco nos objetivos corretos.

Checar - A fase de checagem começa juntamente com a fase de implementação do plano de ação, afinal, quanto mais cedo os resultados forem acompanhados, mais rapidamente você saberá se o planejamento deu mesmo certo e se os resultados serão atingidos. Nessa fase é preciso fazer um monitoramento sistemático de cada atividade elencada no plano de ação e comparar o previsto com o realizado, identificando gaps que podem ser sanados em um próximo ciclo, assim como oportunidades de melhoria que podem ser adotadas futuramente. Avaliar a metodologia de trabalho adotada também ajuda a verificar se a equipe está no caminho certo ou se é preciso modificar algum processo para se ter mais êxitos durante o decorrer do projeto.

Para esta fase, é de suma importância que haja o suporte de uma metodologia estatística. Assim, é possível evitar erros e poupar tempo e recursos. A análise realizada na fase “checar” mostrará se os resultados estão de acordo com o que foi previamente planejado ou se é necessário ajustar o caminho.

Agir - Em caso de todas as metas terem sido atingidas, esta é a fase em que se adota o plano aplicado como padrão. Caso algo não tenha saído como planejado, é hora de agir corretivamente sobre os pontos que impossibilitaram o alcance de todas as metas estipuladas.

Com a análise de dados completa, é preciso passar para a realização dos ajustes necessários, corrigindo falhas, implantando melhorias imediatas e fazendo com que o Ciclo PDCA seja reiniciado, visando aprimorar ainda mais o trabalho da equipe.

Fonte: https://www.projectbuilder.com.br/blog/ciclo-pdca-uma-ferramenta-imprescindivel-ao-gerente-de-projetos/

Quero ler o post completo